Der er noget paradoksalt ved at være et kompetent, handlekraftigt menneske, der hver dag træffer beslutninger med væsentlige konsekvenser for andre mennesker, men som ikke kan få sig selv til at træffe en vigtig beslutning om sit eget liv.
Jeg møder det med mellemrum i coachinglokalet. Erfarne ledere, partnere og specialister, som kan analysere komplicerede problemstillinger, afveje risici, håndtere konflikter og tage ansvar for beslutninger, der påvirker hundredvis af mennesker. Men når det kommer til deres eget arbejdsliv, kan de sidde fast i årevis.
Det behøver ikke være den store beslutning om at blive eller gå, som jeg skrev om for nogle uger siden. Det kan være samtalen med chefen, der aldrig bliver taget. Den professionelle konflikt, der får lov til at vokse. Bestyrelseskarrieren, der aldrig kommer i gang. Eller beslutningen om endelig at ændre på en hverdag, som ikke længere giver den tilfredsstillelse, den engang gjorde.
Vi ved godt, at noget skal gøres. Har endda vidst det længe.
Men dagen tager dagen, og ugen forsvinder og pludselig er endnu et år gået. For der er jo altid noget, der skal ordnes først. Der er altid en deadline. Altid noget, der presser på. og vi kan jo tænke over de store spørgsmål i sommerferien, mellem jul og nytår, eller ….
Det er en af det moderne arbejdslivs mange besynderligheder, at vi kan bruge hele dagen på at træffe beslutninger og alligevel komme hjem uden at have taget stilling til det, der betyder mest for os selv.
Også ubeslutsomhed har sin pris
Især ledere er trænet i risikostyring; altså hvad er konsekvenserne – de negative – af denne beslutning?? Hvis nu hvis jeg ikke kan finde noget, der er lige så godt? Hvis jeg fortryder? Hvis økonomien ikke holder? Hvis jeg opdager, at jeg har overvurderet mine evner?
Det er indlysende fornuftigt at overveje konsekvenserne. Men min erfaring er, at mange er tilbøjelige til at undervurdere konsekvenserne af ubeslutsomhed.
Den mest indlysende: livet har jo en bagkant, tiden er måske nok uendelig, men vores individuelle andel af den er begrænset.
Det er måske de fem år, hvor du kunne have udviklet en ny professionel retning. De muligheder, der forsvandt, mens du ventede på det helt rigtige tidspunkt. De konflikter, der voksede, fordi ingen tog fat på dem, og de relationer, der langsomt blev dårligere.
Det er også den energi, vi bruger på at tænke de samme tanker igen og igen. På at forestille os samtaler, vi aldrig tager. På at være utilfredse med noget, vi ikke gør noget ved.
Og efterhånden sker der noget med relationen til os selv, men vores selvbillede. Vi vænner os til at leve med forhold, vi tidligere ville have betragtet som uacceptable. Vi tilpasser os, sænker forventningerne og finder gode forklaringer på, hvorfor tingene nu engang er, som de er.
Vi har selv formet fængslets tremmer og tror ikke længere, vi har adgang til friheden.
Det er jo ikke manglende vilje
De mennesker, jeg arbejder med, har som regel rigeligt af både vilje, disciplin og handlekraft.
Nogle gange mangler vi ganske enkelt information. Vi ved ikke nok om alternativerne, økonomien eller de mulige konsekvenser. Andre gange har vi mistet overblikket. Problemet er blevet så omfattende, at det er svært at skelne mellem det, vi ved, og det, vi forestiller os.
Mellem faktiske risici og vores egne bekymringer.
Men indimellem stikker det dybere. For vi træffer jo ikke beslutninger alene på grundlag af vores viden, erfaring og fornuft. Vi træffer dem også på grundlag af vores forestillinger om os selv, andre mennesker og verden.
Forestillinger, der er udviklet gennem et langt liv, og som vi sjældent er særlig bevidste om. Vi har alle den slags mønstre. De er en del af vores personlighed og har ofte tjent os godt. Måske har de endda været med til at skabe vores professionelle succes. Og begrænse os.
Hvis du gennem hele livet har fået anerkendelse for at være ansvarlig, dygtig og pligtopfyldende, kan netop disse egenskaber gøre det vanskeligt at sige nej, give slip på ansvaret eller forlade en stilling, du ikke længere trives i. Det, der har gjort dig succesfuld, kan også være det, der holder dig fast.
Det interessante er, at vi sjældent oplever dem som mønstr, men som virkeligheden. Gentagne tanker, gentagne sætninger former denne virkelighed.
Når fortiden træffer beslutninger om fremtiden
Vi kan være både dygtige, veluddannede, velhavende og selvstændige mennesker. Vi kan have fået magt over organisationer, store budgetter og tusindvis af medarbejdere. Og alligevel kan vi være styret af forestillinger, vi udviklede, længe før vi fik vores første job.
Det betyder ikke, at enhver vanskelig beslutning skal forklares med barndommen. Der findes reelle begrænsninger, økonomiske forpligtelser og risici. Større selvindsigt giver os mulighed for at skelne mellem de hensyn, der faktisk er nødvendige, og de begrænsninger, vi selv har skabt.
Det er her, handlefriheden begynder.
Det er noget af det mest interessante ved mit arbejde; hvordan vores personlige historie bliver ved med at påvirke vores professionelle og personlige valg, længe efter at de omstændigheder, der formede os, er forsvundet.
Det er også min berettigelse, at jeg kan se dit liv med et andet blik, uden at være investeret i det. Mange års arbejde med menneskers personlige og professionelle dilemmaer har lært mig at se dine mønstre og dig med en klarhed, der er supersvær at anlægge overfor sig selv.
Er der en beslutning, der venter på dig?
Vi nærmer os stille og roligt årets afslutning, og det er et godt tidspunkt at tage lidt tid ud af hverdagen til at undersøge om hverdagen og jobbet og udfordringerne nu også er som de skal være. der er noget styrkende ved at gå på juleferie og vie at der ligger nye muligheder og venter i det nye år. Noget styrkende, noget håbefuldt, hvilket vi godt kan bruge i denne tid.
Kort skrevet, så er det en god tid til at tjekke mit intensive coachingretræte ud og se om det er noget for dig.
Den første dag undersøger vi de erfaringer og mønstre, der har formet dig. Den anden dag arbejder vi med, hvordan de påvirker dine professionelle valg, relationer og beslutninger, og hvad du konkret kan gøre for at komme videre.
Det foregår individuelt og fortroligt ved Kellers Park, hvor vi har ro til at arbejde grundigt og uforstyrret. Og du har aftenen og natten alene til fordybelse.
Hvis du kan genkende noget af det, jeg har skrevet om her, så overvej, om det er tid til at gøre noget ved det. Måske det intensive coachingretræte netop den anledning, du har brug for. Læs mere om coachingretrætet her.
Og du er naturligvis velkommen til at bestille en gratis, fortrolig telefonsamtale på 30 minutter, hvor vi kan tale om din situation og finde ud af, om retrætet er det rigtige for dig.
Kærlig hilsen
Charlotte 💙
P.S. Fik du ikke hentet min korte bog Bedre arbejdsliv, så kan du finde den nedenfor. Den indeholder mine bedste råd til at skabe et arbejdsliv, der passer til det liv, du gerne vil leve.
